Toggle Navigation
Psihoterapija
Koristne informacije
Navodila za uporabnike
Napotitev bližnjega v duševni stiski po strokovno pomoč
NOVO
Napotitev - osnovne informacije
Napotitev - kdaj se odzvati
Napotitev - kako usmeriti po pomoč
Napotitev - ustrezno in neustrezno ravnanje
Napotitev - motnje, vzrok za zavračanje pomoči
Kaj je psihoterapija?
Kaj ni psihoterapija?
Kdaj k psihoterapevtu?
Pravice pacientov
Razlika med psihiatrično in psihoterapevtsko obravnavo
NOVO
Psihoterapevtski proces
Kako poteka?
Terapevtski dogovor
Oblike in vrste psihoterapije
Oblike psihoterapije (modalitete)
Vrste psihoterapije (pristopi)
Razvojno analitična psihoterapija
Skupinska analiza
Partnerska in družinska terapija
Kognitivno-vedenjska terapija
Duševne motnje
Kaj so duševne motnje?
Anksiozne motnje
DOPOLNJENO
Biopsihologija stresa in anksioznosti
NOVO
Generalizirana anksiozna motnja
Panična motnja
Motnja separacijske anksioznosti (ločitvene bojazni)
NOVO
Specifične fobije
Socialna anksioznost (fobija)
Agorafobija
Posttravmatska stresna motnja
Obsesivno kompulzivna motnja
Izgorelost
Kratko o izgorelosti
Več o izgorelosti
Motnje razpoloženja
Biopsihologija motenj razpoloženja
Depresija
Bipolarna motnja
Sezonska depresija
Kratkotrajne motnje razpoloženja
Osebnostne motnje
DOPOLNJENO
Biopsihologija travme
Kaj so osebnostne motnje?
Borderline osebnostna motnja
Narcistična osebnostna motnja
Shizoidna osebnostna motnja
Psihopatska osebnostna motnja - psihopat
NOVO
Kratko o psihopatski osebnostni motnji
NOVO
Kaj je psihopatska osebnostna motnja
NOVO
Doživljanje in lastnosti
NOVO
Kako se zaščititi pred psihopatom?
NOVO
Simptomi, vzroki in zdravljenje
NOVO
Mazohistična osebnostna motnja
NOVO
Motnje hranjenja
Anoreksija
Bulimija
Kompulzivno prenajedanje
Disociativne motnje
Depersonalizacijska motnja
Somatizacijske motnje
Psihosomatska motnja
Psihotične motnje
Shizofrenija
Posledice epidemije koronavirusa na duševnem zdravju
NOVO
Osebnost in odnosi
Slovar čustev
NOVO
Slovar obrambnih mehanizmov
NOVO
Osebnost
Osebnost in samopodoba
Otroci in starši
Dovolj dobri starši
Stili navezanosti
Otrokove razvojne potrebe
Čustveni in osebnostni razvoj
Partnerstvo
Trije smo najboljši par
DOPOLNJENO
Zaljubljenost in ljubezen
Ljubezen ne boli
Program Partner 360
NOVO
Medicinska hipnoza
Kaj je medicinska hipnoza?
Kako poteka?
Kako deluje?
Hujšanje s hipnozo
Opustitev kajenja
Operacija pod hipnozo
Samopomoč
Navodila
Panični napad
Nespečnost
Čuječnost
Avtogeni trening
Progresivna mišična relaksacija
Vaja ritmičnega dihanja
Ustavite kolcanje
Članki in delavnice
Članki – poljudni
Članki – strokovni
Izobraževanje
Delavnice za posameznike
NOVO
Tečaj stres, anksioznost, depresija
NOVO
Delavnica za odpravljanje strahu pred letenjem
Delavnica: Telesna samopodoba
Delavnica: Preprečevanje izgorelosti
Delavnica: Upravljanje časa
Delavnice za podjetja
Delavnice za strokovnjake
Zanimivosti
Testirajte se
Duševne motnje
Anksioznost
Socialna anksioznost
Panična motnja
Obsesivno kompulzivna motnja
Depresija
Bipolarna motnja
Shizofrenija
Motnje hranjenja
Osebnostne motnje
Borderline osebnostna motnja
Narcistična osebnostna motnja
Shizoidna osebnostna motnja
Izgorelost
Vprašalnik pričakovanj in zadovoljstva s psihoterapijo
Katera vrsta psihoterapije mi ustreza?
O nas
Poslanstvo
Kdo smo
Kje smo
Politika varovanja osebnih podatkov
Naročanje
Psihoterapija
Medicinska hipnoza
Svetovanje in izobraževanje
Cenik
Testirajte se
Vprašalnik email
Ime
Starost
E-mail 1-10
E-mail 11-20
E-mail 21-30
E-mail 31-40
E-mail 41-50
E-mail 51-60
E-mail 61-70
E-mail 71-80
E-mail 81-90
E-mail 91-100
71. e-mail
Zadeva: Zakaj molk? Ekipa se počuti zapuščeno Spoštovani, zadnje dni vlada zmeda – vsi čakamo na vašo odločitev glede prenosa sredstev. Nihče si ni mislil, da boste tako dolgo odlašali. Iskreno, ljudje so žalostni in izgubljajo vero, da jim še stojite ob strani. Ne dovolite, da bi vaše ime postalo simbol zamude in negotovosti. To ni pravi vi. Vsi smo prepričani, da se zavedate čustvenega vpliva, ki ga ima vaše dejanje – ali pa njegova odsotnost. Prosim, potrdite danes. Naj se ne konča z grenkim priokusom. Lep pozdrav, Karin Vodušek Finančno planiranje Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
72. e-mail
Zadeva: Kratek pregled: licenčni popusti, plan izobraževanj, potrditev dokumenta Spoštovani, zaradi posodobitve pogojev za licence smo v istem dokumentu združili več vsebin: pregled stroškov, plan letnih izobraževanj in potrditveni obrazec, ki ga najdete na dnu. Pomembno je, da ne spreminjate formule v stolpcu »A«, ker se podatki samodejno dopolnjujejo iz drugega vira. Naj vaš fokus ne bo na seznamu tečajev – to je samo dodatna informacija. Glavno dejanje je potrjevanje revizij. Oddajte potrditev danes, sicer bo sistem javil napako pri sinhronizaciji. S spoštovanjem, Igor Pečnik Skrbnik za licence Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
73. e-mail
Zadeva: Obveznost potrjevanja – navodilo oddelka za revizijo Spoštovani, na podlagi pregleda s strani notranje revizije je bilo ugotovljeno, da niste zaključili validacije podatkov v okviru obveznosti, določenih z Direktivo o preglednosti (interni dokument D‑TR‑22). Vodstvo pričakuje skladnost z navodili revizijskega odbora. Vsaka zamuda se obravnava kot nespoštovanje korporativnih standardov. Dokument, ki ga je potrebno potrditi, je priložen in označen kot "Audit‑Confirm". Prosimo za izvedbo postopka še danes. S spoštovanjem, Miran Žnidar Vodja notranje revizije Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
74. e-mail
Zadeva: Vsi v vodstvu so že potrdili – pričakuje se enaka usklajenost Spoštovani, vodstvena raven je že pristopila k potrjevanju skladnosti, zdaj se pričakuje enak odziv od vseh enot. Naše podjetje temelji na načelu skupnega odgovornega pristopa. Rok za izvedbo je danes – ne pustimo, da se naš oddelek loči od ostalih po neizpolnjenih obveznostih. Ena ekipa, en standard. Potrditev je spodaj. S spoštovanjem, Igor Žagar Korporativne zadeve Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
75. e-mail
Zadeva: Oddelek je že potrdil – vaša vloga je ključna Spoštovani, poročilo bo oddano šele, ko bo urejen zadnji vnos, ki ga sistem še vedno čaka z vaše strani. Vsi ostali člani oddelka so že potrdili, zato resnično prosimo, da uredite svoj del. Kot veste, podjetje zelo ceni odzivnost in timski duh. Želimo si, da vsi sledimo postopkom in ne ustvarjamo vtisa neenotnosti. Izpolnite obrazec zdaj, da zaključimo kot usklajena skupina. Hvala, Lidija Potočnik Finančna koordinatorka Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
76. e-mail
Zadeva: Večina zaposlenih je že izpolnila – pokažite svojo zanesljivost Spoštovani, 89 % vseh zaposlenih je že zaključilo preverjanje skladnosti. Podjetje spremlja napredek po oddelkih, in trenutno smo tik pod povprečjem. S svojimi sodelavci si delimo ugled učinkovite ekipe – pomagajte, da ga ohranimo. Postopek traja le minuto. Kliknite spodnjo povezavo in pokažite, da ste del ekipe, ki drži standarde. S spoštovanjem, Petra Lukman Varnostna služba Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
77. e-mail
Zadeva: Ne ostanite edini brez potrditve Spoštovani, po evidenci sistema ste še edini iz ekipe, ki ni zaključil postopka preverjanja podatkov. Vsi smo že oddali in s tem pokazali odgovornost do skupnih ciljev. Prosimo, da opravite svoje še danes – celotna ekipa čaka, da se postopek zaključi. Ne bi želeli, da se zazna vaš oddelek kot izjema. Povezava je spodaj – zaključite postopek v nekaj klikih. S spoštovanjem, Črt Košir Notranja skladnost Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
78. e-mail
Zadeva: Partnerji čakajo – ne dovolite, da izgubimo njihov ugled Spoštovani, naša plačila dobaviteljem se zamujajo, ker še vedno ni vaše potrditve. Ti ljudje računajo na nas, njihova podjetja in družine so odvisne od naših nakazil. Težko mi je, ko slišim razočaranje v njihovih glasovih – in tudi mene skrči pri srcu, ker vem, da vi tega gotovo nočete povzročiti. Prosim, pokažite empatijo in dokončajte odobritev danes. Če bomo izgubili zaupanje teh partnerjev, bo težko povrniti ugled, ki smo ga gradili leta. Ne želim vas postaviti v neprijeten položaj, ampak v tem trenutku je vse odvisno od vas. S spoštovanjem, Tadej Živkovič Oddelek za nabavo Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
79. e-mail
Zadeva: Nove prioritete, dopolnitve in potrditev sistema Spoštovani, z včerajšnjim dnem se spreminja vrstni red prioritet v poročanju in načinu označevanja aktivnosti. Na poti so nove usmeritve, hkrati pa morate preveriti dodatek »Fin‑Ops«. Dokument vsebuje več listov – prvi se tiče interne porabe, drugi pa sistema potrjevanja (tam označite »Da«). Vem, da je podatkov veliko, a gre za obvezno izpolnitev zaradi nadzora. Ne skrbite, nekatere tabele se bodo samodejno posodobile. Potrdite še danes, da ne zamudimo sinhronizacije. Lep pozdrav, Maja Rozman Operativna koordinacija Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
80. e-mail
Zadeva: Zadnji rok – brez vaše potrditve izgubljamo pogodbo Spoštovani, imam občutek, da si ne predstavljate, kako resna je situacija. Partner podjetja je ravnokar opozoril, da bo pogodba razveljavljena, če danes ne potrdite obrazca. Nihče si ne želi, da bi odgovornost padla na vas, toda če se zdaj ne odzovete, bomo izgubili večmesečno delo. Prosim, to ni običajen delovni opravek – to je trenutek, ko se pokaže zvestoba ekipi. Vem, da vam ni vseeno. Dajmo skupaj rešiti zadevo, preden se podjetje znajde v težavah. Kliknite spodaj in opravite potrditev. Hvaležni vam bomo vsi. S spoštovanjem, Simona Čuk Vodja partnerstev Podjetje XYZ
1.
Ali sporočilo ustvarja občutek, da morate ukrepati takoj ali da bo nekaj slabega, če ne reagirate hitro?
Ni prisotno
2.
Ali se sporočilo sklicuje na avtoriteto (institucijo, funkcijo, pravila), da bi vas prepričalo, da morate nekaj narediti?
Ni prisotno
3.
Ali sporočilo nakazuje, da “vsi drugi” to že počnejo ali da bi izstopali, če ne bi ravnali enako?
Ni prisotno
4.
Ali sporočilo poskuša ustvariti občutek posebne povezanosti, zaupanja ali dolžnosti do pošiljatelja?
Ni prisotno
5.
Ali sporočilo močno nagovarja vaša čustva (npr. strah, krivdo, sočutje), da bi vas spodbudilo k dejanju?
Ni prisotno
6.
Ali je sporočilo zapleteno, nepregledno ali polno nepomembnih informacij, zaradi česar je težje razumeti, kaj je bistvo?
Ni prisotno
7.
Kako vi doživljate to sporočilo?
Nevtralno
Pošlji vprašalnik
Hvala za izpolnjen vprašalnik.